継続するか終焉するか
事業や企業を再度建て直すことは、事業の全てを残す事ではなく、時として思い切って赤字の事業を切り落とす決断をすることも大切で、継続するべきか、終焉するべき事業かは、損益計算書を見ればわかり、損益計算書で赤字が続いている事業は、残念なことに再生の見込みはないと思って下さい。
赤字の原因を探して、それを黒字にする方法が見つからない状況で有れば、事業を廃止するしかありませんし、商売そのものには利益が出ているのに、利益以上に債務が多くてリスクになっているだけです。
この場合は、緊急事態会計を適用することで乗り切れなくもないですが、この緊急事態会計は、債務の返済を見直すことや、経費を削減するなど、企業を流れる資金を調節することです。
例えば、経営や従業員の給料、クライアントなどの取引先への支払いや、金融機関への返済など、そのほかの経費などについての支払い順位を決めて、削減できるものについては、徹底的に切り落としていきます。
リサイクル経営術と呼ばれている事業再生への道のり。
事業再生への道のり
買い取るべき債権がスカスカな状態になり、生き残りの競争がデッドヒートしています。
債権回収の代行
支払い調整などは金融機関との交渉で調整できます
金融機関との交渉
返済期限に支払いが出来ず遅延してしまったら、直ちに催促してきます
多重債務の救済
民事再生とは事業を再生させる法的整理の再建型手続きのひとつです。
民事再生とは
最先端の事業より生活密着の事業
普通は、最先端の事業よりは、生活密着の事業の方が再生の可能性があり、半導体などの最先端産業は、どんなに凄い技術があっても、狭い分野のみで使用されるので困難です。
その観点から見ると、人と密着した生活事業は、知恵や工夫を凝らすことで業態を変化させることが出来るので、再生しやすいです。
あるいは、2つの事業所があるケースは、社長が常駐している営業所は黒字で、もう一方の営業所は赤字という場合もあるのですが、これはマネジメントに問題があり、給料が安いことや、事業によって不平不満があり、社員構成のバランスが悪いなど、さまざまな原因が考えられます。
働く従業員は、評価され褒められたいと言う気待ちがありますので、気持ちをくんでもらえないことで、仕事に見が入らないこともありますので、注意してください。
全体的に好調な業界でも、ある会社の事業だけ上手くいっていない場合の多くは、マネジメントに問題があり、再生計画を用いたとしても根本的な解決に至らず、マネジメントを変えて行かなければなりません。
事業が生き残っていく手段として、業態変更がありますが、全く異なる業種に切り替えるのではなく、現在の業態に近い業種に換えて存続させる方法です。
現在では当たり前に使用されているガスや電気も、一昔前までは薪を売って生活し、それが練炭に変わり、灯油に変化して行くように、時代ごとに人間社会で求められるものは変わり、求められるものに合わせて業態を変化させていけば、その事業は永久的に継続していけると思います。